La ventaja de la economía del conocimiento

Kodak fue una empresa tradicional con 140.000 empleados (empresa grande) y por no innovar fue desplazada por Instagram (empresa nueva, con 13 empleados) y que se vendió a Facebook por 1.000.000 Usd. (mil millones de Dólares). Kodak Quiebra.

El que no innova, desaparece.

Lo mismo pasó con Blockbuster y Netflix, que por no innovar, el primero quiebra, y netflix hoy en día es una de las empresas más prósperas a nivel mundial.

Estamos viviendo en una economía del conocimiento donde el trabajo mental vale mucho más que el trabajo manual.

Starbucks:
1 taza de café 2.80 a 3$ (dólares)
Cuánto vuelve al productor de café?

El 97% del valor va para el ingeniería genética del café, al branding y marketing de la empesa, etc.
Sólo el 3% va al que cultiva el café.
Latinoamérica vive en ese 3%, donde produce mayoritariamente sólo materia prima. (Fuente, el principal cultivador de café en El Salvador, utilizado por Starbucks)

Ralph Laurent
Valor: 85$ camisa regular.
Dónde se hace la camisa? 100% en Perú.
Cúanto queda en Perú?
El 92% del valor vá para todo lo que tenga que ver la economía del conocimiento, al diseñador, al branding de Ralph L. etc.
El 8% sólamente va para Perú.

Para los que quieren realizar un branding, y marketing más efectivo e inteligente le ofrecemos esos servicios en Altimedia, ayudándoles a generar más con la economía del conocimiento.

 

Cómo ser parte de la economía del conocimiento?

Dándo valor a tu marca, construyendo el valor de tu marca, haciendo buenas relaciones con tus clientes, brindando valor a tu comunidad de potenciales clientes a través de las redes sociales, simpatizando con tu público objetivo, y finalmente atrayendo a a tus clientes, y no molestando con mensajes de publicidad molestosos.

En Altimedia podemos ayudarte, mira éstos planes haciendo click aquí.

 

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3 ideas esenciales de branding que Steve Jobs aprendió del icónico diseñador Paul Rand

Steve Jobs conoció al legendario diseñador Paul Rand en el lejano 1986, cuando le encargó crear el logotipo para su nueva compañía, Next Inc. Durante los siguientes meses –y años– Jobs tuvo la oportunidad de aprender de Rand el universo de compleja construcción de compañías, cómo crear un startup o lo que un logotipo puede –y nunca debe– hacer para la compañía.

En una rara entrevista en 1993, Steve Jobs habla de la experiencia aprendida y destaca tres ideas esenciales de branding que aprendió del reconocido diseñador.

Rand creía que un logotipo sólo era bueno cuando representaba a la compañía.Es como el nombre de las bandas musicales. Si los Rolling Stones no fueran tan buenos, todos hubiéramos acabado riéndonos de su incomprensible y estúpido apodo. Pero, los Rolling Stones se convirtieron en algo impresionante y, por eso, recordamos su icónico nombre y su símbolo con una provocativa lengua saliendo entre los labios.

1. ESCAPAR EL PROBLEMA DE “DÉCADAS Y 100 MILLONES DE DÓLARES”

Según opinó Jobs en la entrevista, el problema con los logotipos es que requieren de mucho tiempo y dinero para asociarse con el nombre de la marca.

Cualquier empresa que quiera tener un símbolo, tendrá que esperar 10 años e invertir 100 millones de dólares para establecer en la mente de los consumidores una asociación entre el símbolo y el nombre de la empresa, como en el caso de Nike.

Rand encontraba las soluciones a los dilemas mediante los logotipos. En el caso de NeXT, convirtió el logotipo en un cubo negro, enseñándole a Jobs su segundo principio de diseño: «El único mandato en el diseño de logos es que sea distintivo, memorable y claro». Jobs describió a Rand como un cascarrabias con brillante intelecto y corazón de oro. El diseñador se acercó a cada proyecto como a un problema que había que solucionar, y no como a una tarea artística que le iba a reportar un beneficio.

 

Paul Rand diseñó esta variación de su icónico logotipo IBM en 1981. Steve Jobs lo encontró muy impactante, emocional y maravilloso.

¿Cuál era la experiencia adquirida? Primero, los grandes logos no surgen de la nada. Segundo, las marcas, que incluyen el nombre de la empresa, deben representarlo gráficamente, como Apple, o bien ofrecer un shortcut. Tercero, si se puede, se deben evitar los logomark. Si no, lo mejor es prepararse para invertir 10 años y 100 millones de dólares comercializándolo.

*Logomarks, son  aquellos compuestos por íconos o imágenes sin el uso de palabras.

2. EL DISEÑADOR DEBE RESOLVER EL PROBLEMA Y NO OFRECER OPCIONES

Después de tantas décadas de trabajo, Rand había marcado muy claro los pasos que debían llevarse a cabo en las relaciones entre el diseñador y el cliente. Jobs recuerda en la entrevista:

«Le preguntó si podía venir con diferentes opciones y propuestas y él me contestó: “No, voy a resolver tu problema para ti y tú me vas a pagar. ¡Y tú no necesitas más que utilizar la solución! Si quieres varias opciones, mejor véte a buscar a otros diseñadores. Pero, yo resolveré tu problema de la mejor manera que conozco. Lo puedes utilizar o no, depende de ti, porque eres el cliente. Pero, en cualquier caso, tú me pagas”. La manera de trabajar de Rand tenía una claridad muy refrescante»

Es algo que todo el emprendedor debería recordar: no pedir opciones. Contrata a alguien que sepa cómo solucionar tus problemas mejor que tú, igual que un contador o un especialista en marketing

 

Paul Rand

3. EL DISEÑO DE LA MARCA NO CREA LA COMPAÑÍA

La última regla de diseño de Paul Rand es la siguiente: «La simplicidad no es el objetivo final. Es el producto secundario de una buena idea y de expectativas modestas».

Esa es tal vez la tercera y la más importante lección extraída de Paul Rand: no esperar que el diseño de la marca haga la empresa o mejore el producto. No lo hará, por lo que no hay que obsesionarse con esto.
Aunque es importante enfocar de manera seria el branding, si tu empresa fracasa, esto no tendrá importancia. Y, si la campaña tiene éxito, puedes utilizar tus millones para mejorarlo.

 

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Seth Godin sobre el hábito de equivocarnos

Hace solamente 4 días tuve la oportunidad de participar de un AMA (ask me anything/preguntame lo que quieras) con un muy reconocido autor, genio y gurú del marketing Seth Godin.

En una de las preguntas, un joven padre pregunta sobre la importancia de intentar algo nuevo sin miedo a equivocarse o a que no funcione, ya que éste es el motivo principal del cual muchos emprendedores/empresarios caen y al final no actúan y no hacen nada simplemente por el temor a equivocarse. “Me gustaría saber tu opinión desde el punto de vista de hacer de ésto un hábito, de tal forma que pueda inculcar a mis hijos el desarrollar ésta característica en sus vidas”. Seth Godin responde: Bueno, le abrazas a tus hijos y les das helados cuando ellos obtienen una A y una excelencia de punta a punta en su libreta de calificación, y cuando tus hijos experimentan algo/intentan y fallan?

El trato con hacer cosas que quizá no funcionen es que nosotros tendremos que dar una recompensa a nosotros mismos por fallos inteligentes, y castigarnos por no intentar cosas (o no hacer nada). Es la única forma.

Es una respuesta tan buena, que decidí compartir con ustedes.. y a equivocarse!

 

“No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla.” Thomas Alva Edison

En Altimedia hacemos mucho marketing

Autor: @alandff

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Empresa queda en bancarrota por no adecuarse a internet

En muchos portales titularon éste renombrado caso como Blockbuster y Netflix, historia de un éxito y un fracaso donde se aprecia claramente que si tu negocio no cambia, y se adapta a los medios actuales (internet) donde está tu usuario/cliente final. Tarde o temprano estarás fuera del mercado.

Para bien o para mal, Internet cambia las reglas de juego y cuando eso ocurre más te vale adaptarte a las nuevas normas o ir a sentarte directamente al banquillo, en lugar de estar dando vueltas y mareando como ha hecho, yo creo que se han declarado en bancarrota por aburrimiento ya.

Por lo menos hay que reconocerles a los directivos de Blockbuster que lo anunciaron gentilmente el pasado agosto, además de decirlo sin rodeos: ’En Septiembre nos vamos a pique. Y ya lo creo que si se han ido, de qué manera, es lo que se conoce como tocar fondo tan rápido que por poco rebotas. La compañía se ha acogido al capítulo 11, sección 11 de las leyes estadounidenses declarándose oficialmente en bancarrota y en suspensión de pagos.

Netflix cambió la historia de internet. El servicio empezó en el mundo real y terminó como la autopista de tráfico más importante del mundo. Según muchas fuentes, Netflix puede ser responsable de un tercio del tráfico de internet. La transición de discos DVD a un negocio digital, aunque tuvo un gran traspiés, ha creado todo un ecosistema que quedará como un caso de éxito cuando en mucho tiempo se estudie internet.

La arquitectura de Netflix para soportar gran cantidad de usuarios y reproducciones rápidas.

La infraestructura de Netflix está compuesta por dos grandes partes. Usan los Amazon Web Services -en nuestro caso en la costa este de EE. UU para Estados Unidos y en Irlanda para el resto de Europa- para la interfaz con el usuario en cualquier dispositivo. Cuando alguien le da ‘play’ a un video, la nube lo guía a un Content Delivery Network (CDN), desde donde se envía el video”, el arquitecto de la nube explicó que “Nuestra CDN está diseñada para tener los vídeos lo más cerca posible. Muchos ISP tienen aplicaciones de Netflix dentro de sus centros de datos y también tenemos conexiones directas en muchos de los grandes intercambios de internet”.


Si sos desarrollador, ésto es para vos:

La compañía ha sido pionera en el desarrollo de aplicaciones en la nube. Sus 700 ingenieros constantemente están creando diferentes programas para sacar el mayor provecho de la nube posible. Caos Monkey simula cortes en los servidores mientras que Caos Kong simula la caída de toda la infraestructura. Estos programas han tenido tanto éxito que compañías como Intel e eBay -y hasta la campaña de Obama- los han usado para sus propios desarrollos en la nube. “Actualmente estamos compartiendo el trabajo que hemos hecho en la nube a ningún costo por medio de proyectos de Open Source en github.com/netflix. Queremos que usen la nube inteligentemente. La nube todavía está naciendo; estamos en los primeros días”, dijo Cockcroft.

(Fuente: enter.co)

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Cómo vender mejor por redes sociales

“La gente odia que le vendan, pero le encanta comprar”

Si bien esto parece un poco extraño, es la realidad.

Por ese motivo, en vez de intentar venderles, bombardeándoles con correos no solicitados, o con tus mensajes de Compre ya!, oferta! te recomendamos que dejes de hacerlo, dejes de hacer espam y empieza a adoptar éste nuevo concepto que te quiero presentar, es un concepto más amigable, más serio, discreto

Se llama Marketing de Atracción.

Consiste en como su nombre lo indica a atraer a tus potenciales clientes, y que ellos luego te rueguen por comprar tus productos o servicios, y no al revés como lo hacías antes. =)

Espectacular concepto no?

 

Y cómo atraemos a nuestros potenciales clientes?

Sencillo: atrayéndoles con contenido interesante en las redes sociales, (interesante para nuestros clientes), con contenido de valor (información útil sobre nuestro sector, rubro, productos o servicios).

Si tengo una inmobiliaria me podés citar un ejemplo?

Claro, en el caso de una inmobiliaria, recopilaría datos de las zonas donde tengo propiedades en venta, compartiría en instagram las ventajas de alquilar un duplex (en el caso que tengamos en alquiler duplex), ventajas de comprar una casa quinta (en el caso que tenga en venta casas quinta en la inmobiliaria), consejos antes de comprar tu primera casa, etc. es decir, crear contenido de valor para mis potenciales clientes.

Lo que la mayoría de las inmobiliarias hacen es publicar en sus redes sólamente sus propiedades en venta, que está muy bien, pero se olvidan de generar valor para sus potenciales clientes para de esa manera sobresalir de su competencia, y al mismo tiempo atraer doblemente la cantidad de clientes en el mediano-largo plazo. (no cometas el mismo error)

En éste momento creo que ya tendrás una muy buena idea de qué clase de contenido puedes crear para tu negocio o emprendimiento en específico.

Sabemos que no todas las empresas tienen los recursos, el tiempo, ni el conocimiento para hacerlo, es poreso que nosotros en Altimedia te brindamos éste servicio especializado donde te elaboramos nosotros un plan de marketing y te manejamos tus redes sociales, ya que llevamos ya unos años en el mundo del social media. 

Héchale un vistazo a éste servicio haciendo click aquí

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Tu sitio web Profesional con descuento

Si estuviste mucho tiempo queriendo renovar tu sitio web y aún no te decidiste, te ofrecemos la oportunidad de acceder a nuestro día de descuento, donde una vez al mes o cada tanto haremos un importante descuento en nuestros paquetes de diseño web y de marketing de forma promocional.

El día y hora de nuestra promo te llegará a tu correo electrónico, (así que revisá cada tanto )

Para acceder a la promo, simplemente dejanos tu correo al formulario siguiente,  dale click aquí

 

Atte.

 

Alan Ferreira

Propietario

Altimedia Agencia Digital

 

30 millones mensuales Extras con 1 sola estrategia de marketing por Altimedia Paraguay.

En el siguiente post queremos comentarle uno de los casos de éxito de nuestro cliente de Altimedia, en la cual obtiene 36.000.000 Gs. mensuales extras mes a mes, y en aumento, gracias a una estrategia de marketing.

El cliente nuestro vende balanceados y accesorios para mascotas y el servicio y estrategia es la de Marketing en Instagram, donde le atraemos a su cuenta entre 1.000 a 1.500 (mil quinientos) nuevos seguidores, pero no cualquier seguidor sino  potenciales clientes. 

Los pasos que hicimos para ayudar a éste cliente:

1- Le creamos una cuenta. (En éste caso no fue necesario porque el cliente ya contaba con una cuenta de su tienda)

2-Subimos las fotos de sus productos (diariamente 3 post por día)

3-El cliente responde consultas a su mensaje privado, y atiende las llamadas que llegan gracias a la cuenta de instagram.

Haciendo un tracking de cuánta venta le generó al cliente exclusivamente este servicio, nos cuenta que fue de 36.000.000 Gs. extras.

 

Y eso no es todo, éste fue sólo su primer mes!

En el segundo mes el cliente tendrá sus 1.700 seguidores más 1.500, es decir alrededor de 3.200 seguidores!

 

Datos importantes.

  • Instagram es la red social con más crecimiento de estos dos últimos años.
  • Instagram no es tan comercial como Facebook (Facebook sólo funciona pagando publicidad).
  • La gente utiliza más tiempo instagram que facebook.

 

El servicio se encuentra disponible en el menú de éste sitio o haciendo click aquí.

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